Création des guidelines et des librairies d’icônes & pictogrammes du Design System Michelin
Contexte
Dans un groupe international comme Michelin, le design system joue un rôle central : il ne s’agit pas seulement d’harmoniser des interfaces, mais de créer un langage commun, partagé par des dizaines d’équipes, de produits et de contextes d’usage.
Les icônes et pictogrammes occupent une place particulière dans cet écosystème. À la croisée du branding, de l’UX et de l’industrialisation, ils doivent répondre à des exigences parfois contradictoires :
- être immédiatement compréhensibles,
- rester fidèles à l’ADN de la marque,
- et pouvoir être produits, maintenus et enrichis à grande échelle (voir – Production de contenu à grande échelle).
Client : Michelin
Dispositif : Design System – icônes, pictogrammes et librairies d’assets
Rôle du studio :
- cadrage stratégique des usages,
- conception des guidelines de design et d’utilisation,
- structuration des premières familles d’assets,
- formalisation des processus de décision et de contribution.
Enjeu
L’enjeu du projet n’était pas de dessiner une nouvelle série d’icônes, mais de poser un cadre durable permettant :
- d’assurer une cohérence visuelle forte, quel que soit le produit ou l’équipe,
- de clarifier les usages entre icônes fonctionnelles et pictogrammes plus expressifs,
- de donner de l’autonomie aux équipes sans compromettre la qualité,
- et de préparer l’évolution du design system dans le temps.
Autrement dit :
👉 transformer un sujet graphique en un véritable sujet d’organisation et de gouvernance.
Rôle du studio
Notre intervention s’est inscrite comme un travail de structuration, à la frontière entre design, stratégie et outillage des équipes.
Le rôle du studio a consisté à :
- traduire les intentions de marque en règles opérationnelles,
- concevoir des guidelines claires, actionnables et pédagogiques,
- poser les bases de librairies d’assets robustes et évolutives,
- et accompagner la mise en place de processus de décision et de contribution.
L’objectif : créer un système compréhensible aussi bien par des designers experts que par des équipes produit ou tech.
Dispositif mis en place
1. Clarification des rôles et des usages
Un premier travail a consisté à distinguer clairement les natures d’assets :
- Icônes : éléments fonctionnels, liés à l’interface et à l’action.
- Pictogrammes : éléments plus narratifs ou illustratifs, porteurs de sens et d’expression.
Pour chacun, des règles d’usage précises ont été définies afin d’éviter les confusions, les détournements ou les redondances.
2. Définition des règles de conception
Les guidelines de design formalisent un ensemble de principes partagés :
- grilles de construction,
- proportions et rythmes visuels,
- niveaux de détail,
- contraintes de lisibilité et de contraste,
- alignement avec l’identité de marque Michelin.
Ces règles ne visent pas à brider la création, mais à créer un terrain commun, garant de la cohérence globale.
3. Structuration des librairies d’assets
Un premier travail a consisté à distinguer clLes premières familles d’icônes et de pictogrammes ont été conçues comme des briques fondatrices :
- suffisamment génériques pour couvrir un large spectre d’usages,
- suffisamment caractérisées pour affirmer une signature visuelle forte,
- et organisées pour faciliter leur adoption dans les outils et workflows existants.
4. Mise en place de logiques de décision et de contribution
Au‑delà des assets eux‑mêmes, un travail spécifique a été mené sur les processus.
Des diagrammes de prise de décision ont été conçus pour répondre à des questions clés :
- Quand créer un nouvel asset ?
- Quand réutiliser un existant ?
- Qui valide ?
- Comment contribuer sans fragiliser l’ensemble ?
Ces outils permettent de fluidifier les échanges, de réduire les frictions et d’ancrer le design system dans les pratiques quotidiennes.
Ce que ce projet rend possible
Ce projet illustre une conviction forte :
👉 un design system ne se limite pas à des composants ou des assets.
Il repose avant tout sur :
- des intentions explicites,
- des règles partagées,
- et des processus clairs.
C’est à cette condition qu’il devient un levier de performance, de cohérence et d’autonomie — pour les grandes organisations comme pour les PME et ETI en phase de structuration.permet à un dispositif graphique de rester juste, opérationnel et impactant jusqu’au jour J.
